«Hay que poner el pie también en otros negocios, pero con mucha prudencia»

L.G.E. / J.S.
-

Parte II: Continúa la entrevista con el director general de Caja Rural Castilla-La Mancha, Víctor Manuel Martín López.

¿Caja Rural Castilla-La Mancha va a ser cada vez menos Castilla-La Mancha?No, yo creo que va a ser cada vez más Caja Rural. ¿Y eso qué significa?Podríamos pensar que Caja Rural de Toledo iba a ser menos Toledo ¿y hemos sido menos Toledo?El problema es que la gente pierde valores. Nos gusta formar técnicamente a la gente y también en valores. Primero es la cultura de la empresa, nuestros valores, que la gente sepa cuando viene a trabajar qué es esta entidad, a qué nos dedicamos, cómo somos, y luego a disfrutar haciendo nuestro trabajo. ¿Esto es raro de ver? Sí ¿Somos diferentes? Quizá. Pero nos encanta ser diferentes. Cuanto más nos desprecian, más nos gusta, nos venimos arriba. ¿Está siguiendo la Comisión del Congreso que investiga la crisis financiera? ¿Lo ve útil?Esto es como el refrán manchego que dice que 'cuando se va la liebre, palos en las matas'. Está bien que se investiguen las cosas, pero un poquito tarde, ¿no? ¿Que esas entidades han quebrado? Si a la vista está que han quebrado. ¿Dónde estaban los reguladores, los supervisores, los políticos, los socios? ¿Y qué han quebrado? Principalmente las cajas de ahorro. ¿Ahí falló todo?Todo, todo y todo. Y los que seguíamos la observancia de la norma al 100% ¿qué? A nosotros no nos ha ayudado nadie. Luego hay entidades a las que se les ha ayudado con muchísimo dinero público y nos hacen la competencia. Por cierto, cuando había un fondo de garantía de depósito de las cooperativas de crédito entre comillas se expropió para ayudar a las cajas de ahorro y para apoyar su adquisición por otra serie de bancos y sistemas de protección. Y luego hemos tenido que hacer derramas de fondos, garantías de depósitos... A nuestra entidad le ha costado decenas y decenas de millones el rescate bancario. ¿Puede cuantificar cuánto ha costado el rescate del sistema bancario a la Caja?Habrá costado cerca de 70-80 millones entre fondo de garantía de depósitos que tuvimos que poner, más derramas. No digo que no hubiera que hacerlo, porque a lo mejor eran entidades sistémicas y el riesgo de que una entidad de estas quebrara podía haber sido tremebundo. Pero hay que estar más calladitos, que la gente habla mucho. Luego el problema somos las cooperativas de crédito, ¿desde cuándo? ¿cuántas han quebrado? ¿cuántas se han rescatado con dinero público? Yo abogo por las cajas rurales y las cooperativas de créditos, sea la mía o cualquier otra, que vaya por delante. Somos una figura que no ha dado ni pizca de guerra en la crisis. ¿Debería ser devuelto todo el dinero que se ha entregado a la banca para que no quebrase?Creo que lo que se pidió se debe devolver. Yo pido un préstamo y si no lo devuelvo, me embargarán, tendrán que reclamar lo que no pago. Con todo esto hay formaciones políticas, que me parece muy bien cada uno lo que piense, pero que van contra la banca. Dicen de poner un impuesto y al final te enerva. Pídaselo usted a quien le han dado dinero. ¿A mí me han dado dinero? No. ¿Entonces qué? ¿Qué tienen que devolver mis socios a nadie? ¿Y cómo solucionaría la devolución de ese dinero?Evidentemente con los beneficios de las entidades. Hay que ir devolviéndolo, ¿no? Que se devuelva, aunque tarde. En Toledo se está desarrollando el proyecto de inversión pública más importante de los últimos años y si todo cuadra, también el privado ¿os extraña que estos grandes proyectos busquen financiación fuera del territorio ?Entiendo que es el hospital y 'Puy du Fou'. El hospital está lidiado de otras legislaturas. Del 'Puy du Fou' nos presentaron el proyecto y entiendo que esta gente habrá hablado con todo el mundo. Tampoco conozco en profundidad más detalles y no puedo opinar. Los megaproyectos no son nuestro fuerte.Yo estoy en los pequeños proyectos, los muchos pocos. Nosotros a nuestra gestión prudente, tranquila, pero nunca parados, aquí no se para ni el tato. Estamos siempre con la batidora puesta. También hay que poner pie en otros negocios, con mucha prudencia, que ya recibimos golpes en el pasado, muchos, y nos costó mucho dinero.¿Dónde le gustaría que estuviera la Caja en cinco años?Cinco años es muy poco tiempo.Pues diezMe gustaría que estuviera en más del 50% del territorio nacional.¿En diez años?Sí, sí. Tener presencia en muchos más sitios de los que tenemos, tener muchos más clientes, pero eso sí, conservando nuestros valores.¿Cree que Castilla-La Mancha pueda estar perdiendo oportunidades en un ámbito o sector?Creo que se puede trabajar mucho en innovación, que Castilla-La Mancha puede ser un polo de atracción de emprendedores, de innovación. Hay que crear clusters importantes de innovación. También hay que tener una estrategia clara para el mundo rural y más en esta región. ¿Hay oportunidades de negocio en los pueblos? Hoy con los medios digitales las hay en cualquier sitio. Lo que hay que hacer es llevar los medios, las líneas, las coberturas.... La gente también paga sus impuestos en los pueblos y a lo mejor tienen que tener ventajas fiscales diferenciadas.